品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。在實現(xiàn)目標(biāo)之前，應(yīng)先著手做企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃書，分析目前所遇到的困難、前景、資金等等問題，開展公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告會，召集相關(guān)人員進行討論、深思，決定公司前途。

 

      品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件，品牌戰(zhàn)略的定義在品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的協(xié)同中彰顯企業(yè)文化，把握目標(biāo)受眾充分傳遞自身的產(chǎn)品與品牌文化的關(guān)聯(lián)識別。在戰(zhàn)略上勝出的企業(yè)最終在銷售層級才有持續(xù)增量的可能；在市場層級才有品牌資產(chǎn)累計的可能；在企業(yè)層級才有資本形成的可能。

企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃書

      企業(yè)品牌擴張戰(zhàn)略策劃方案書應(yīng)從以下幾點著手：

 

      1.公司品牌經(jīng)營的管理策略概述

      首先，簡介公司，介紹公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)構(gòu)成、主要經(jīng)濟指標(biāo)分析。

      

      2.公司的使命（遠景）

 

 

      3.公司品牌定位在品牌戰(zhàn)略中的重要性

      公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與目標(biāo)定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎(chǔ)上，了解他們對公司愿景、使命、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的初步看法。由于愿景、使命、指導(dǎo)思想直接關(guān)系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計，所以公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略依據(jù)、目標(biāo)定位的內(nèi)容經(jīng)過反復(fù)討論、廣泛征求意見后凝練而成。尤其是公司發(fā)展體系的制定，既要有總體發(fā)展目標(biāo)，也要有分事業(yè)部、分職能、分年度的具體目標(biāo)。

      同時，也要對戰(zhàn)略規(guī)劃與各個董事做出選擇，確定子項目如何實施，并分別撰寫其規(guī)劃書。

 

      4.戰(zhàn)略創(chuàng)新

      高度重視品牌定位創(chuàng)新。分析研究當(dāng)初品牌建立的突破點是什么，哪些與品牌有關(guān)的因素發(fā)生了改變。進行市場調(diào)研，了解消費者對品牌的忠誠度是否已經(jīng)改變，同時分析競爭者的情況.盡量維持一定的媒體曝光率，切莫過早放棄一個產(chǎn)品，也不要過早放棄一個目標(biāo)市場。牢記品牌定位創(chuàng)新的基本原則：為了新的定位，要么在品牌的內(nèi)涵中增加新的價值，要么改變原有的目標(biāo)消費群。

 

     

      5.公司的戰(zhàn)略方案實施

      戰(zhàn)略作為一種高智商的思維方式，是對全局的籌劃和謀略，是基于實現(xiàn)企業(yè)崇高使命和愿景的航標(biāo)圖。選擇了戰(zhàn)略類型以后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司現(xiàn)實情況，從促進公司發(fā)展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：體制與機制的創(chuàng)新、核心競爭力的培養(yǎng)方案、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴充計劃、產(chǎn)業(yè)縱向整合的方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和拓展、投融資計劃、人力資源開發(fā)計劃、企業(yè)文化建設(shè)方案等。

      

 

      6.業(yè)績預(yù)測

      提前做好2年前的各個行業(yè)對本行業(yè)的沖擊等數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)，預(yù)測季度業(yè)績。